[ITW] "Le parc foncier et immobilier des intercommunalités constitue un formidable gisement de création de valeur"

Business Immo: Quels sont les principaux enseignements de votre baromètre sur la gestion immobilière des intercommunalités ?
Brice Chasles: Pour la première édition de ce baromètre au niveau intercommunal, nous constatons que ces collectivités sont confrontées à un certain nombre d’enjeux. Elles sont en train de structurer la gestion de leur patrimoine. Plus de la moitié ont déjà réalisé un inventaire. Ce sont surtout celles de petite taille qui n’ont pas encore entrepris la démarche. Par contre, l’évaluation du patrimoine est encore à un stade embryonnaire. Elle ne concerne que 18 % des collectivités. Les perspectives sont toutefois encourageantes : 59 % des intercommunalités envisagent de procéder à une évaluation de leur immobilier.
En matière de gestion immobilière, seulement 38 % des intercommunalités disposent d’une entité unique (service immobilier et foncier, direction du patrimoine …). Et elles ne sont que 18 % à avoir un système d’information adapté mais la moitié devrait en être dotée dans les prochaines années. Parmi les autres, peu l’envisagent. Quant à la mutualisation de la gestion immobilière, elles ne sont pas plus de 18 % à avoir choisi cette voie avec leurs communes membres.
Concernant les sources de financements, les intercommunalités envisagent pour la plupart de continuer à articuler le recours aux fonds propres avec les subventions et l’emprunt bancaire. Les emprunts obligataires restent pour l’heure l’apanage des grandes collectivités.
Dernier grand enseignement, peu d’intercommunalités ont lancé des programmes d’externalisation ou d’optimisation active afin de créer de la valeur. Certaines n’ont même pas conscience de l’existence de ces leviers.