Carmila, l’offensive de Carrefour pour développer son « écosystème commercial »

Dès son arrivée à la tête de Carrefour en avril 2012, Georges Plassat avait prévenu : l’immobilier est plus qu’un actif stratégique, c’est une source de création de valeur dans le temps. Deux ans après son intronisation, Carrefour reprend la main sur une partie de ses actifs immobiliers. La première étape passe par le rachat des galeries marchandes cédées en 2000 à Klépierre. Un deal de près de 2 Mds€ qui sonne un peu comme une revanche pour ceux qui avaient peu goûté l’externalisation de l’époque. « Cette stratégie se défendait à l’époque quand Carrefour cherchait à financer son développement à l’international, mais avec le recul elle a posé pas mal de difficultés opérationnelles », observe un proche du dossier. Difficultés à concilier les deux parties pour financer les travaux de rénovation de la galerie attenante à l’hypermarché. Difficultés également à se mettre d’accord sur le partage de la valeur en cas d’extension. Les affres de la copropriété en somme, qui ont plongé ce partenariat dans une « ère de glaciation ». « Cette divergence d’intérêts et de timing n’a pas permis à une majorité de sites d’évoluer suffisamment en qualité. Or, pour le client, la galerie commerciale et l’hypermarché forment un tout », assène Jacques Ehrmann, le nouveau Pdg de Carmila.