L’immobilier des entreprises est passé d’une fonction support à une fonction stratégique

Business Immo: A-t-on passé le cap de savoir si une entreprise a besoin d’une fonction immobilière ? Cette fonction reste-t-elle réservée à des grands utilisateurs ?
Christian Cléret : Ce n’est pas la question de la taille qui dicte le besoin de se doter d’une direction immobilière. Il faut tenir compte de trois facteurs. D’abord, la réalité immobilière d’une entreprise. Ensuite, la place de l’immobilier dans l’activité principale de l’entreprise et ses enjeux stratégiques. Enfin, la culture et le mode de management qui prévalent au sein d’un utilisateur. Il est évident que plus l’immobilier apparaît comme un poste important du bilan de l’entreprise, plus il sera nécessaire de se doter de compétences dédiées et d’une organisation spécifique.La place de l’immobilier au regard des enjeux stratégiques n’est pas identique d’une entreprise à l’autre. Un groupe, si grand soit-il, qui consomme uniquement de l’immobilier de bureaux dans de grandes agglomérations nationales ou internationales, là où le marché est profond et mature, peut se permettre une organisation immobilière interne légère. Il en va tout autrement quand l’immobilier est l’un des contributeurs essentiels à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise. Les cas de figure sont nombreux où l’immobilier dans les secteurs de la logistique, du commerce, de l’hôtellerie s’avère essentiel à l’activité principale de l’entreprise.